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Gonzalo Gallardo
ENConversemos
Gonzalo Gallardo en terreno con un cliente, revisando una obra.
Quién soy

Los procesos se entienden mirándolos, no por videollamada.

Soy Gonzalo Gallardo. Construyo sistemas para empresas de Curicó, la Región del Maule y el resto de Chile.

9negocios digitalizados
7funcionando hoy
7rubros distintos
4equipos con su propio panel
Cómo pienso

La diferencia no es el diseño. Es entender el negocio antes de abrirlo.

Casi nadie necesita una página

Necesitan que cotizar, reservar, publicar o tomar un pedido deje de depender de que alguien esté disponible.

El ecosistema completo, no una pieza

Un cotizador excelente con un flujo de WhatsApp roto sigue siendo un negocio que pierde ventas.

Decir lo que no se sabe

En los casos de este sitio hay secciones que dicen «esto todavía falta medirlo». Prefiero eso a inventar un porcentaje.

El negocio
Galpón de la empresa con un brazo articulado desplegado y una hilera de tijeras eléctricas.
Pizza de pepperoni recién salida, sobre una tabla oscura.
Un palco iluminado al anochecer, con el cielo todavía rosado sobre el cerro.
Las dos canchas de pasto natural al atardecer, vistas desde la terraza.
Camioneta de reparto con los balones cargados, en un camino de tierra con la cordillera al fondo.
Pablo Cabezas fotografiando a una paciente en el box, con la imagen en la pantalla del fondo.
Carro tolva rojo con la tolva elevada por tijera, bajo el techo del taller.
Partido en la cancha al atardecer, con el cielo rosado sobre el pueblo.
Interior de la tienda: motos alineadas y estanterías de equipamiento.
Cómo trabajo un proyecto

Cuatro etapas, y en cada una sabes qué te toca a ti.

Lo digo desde el principio porque la mitad de los proyectos que salen mal es por no haber acordado esto al empezar.

01

Entender el proceso, no el sitio

Miro qué hace tu equipo a mano: quién recibe la consulta, dónde mira el precio, cuántos mensajes toma cerrar. En el club de fútbol ese mapa salió de las planillas de Excel que seguían en la carpeta del proyecto.

Qué hago yo

El recorrido actual mapeado, y dónde se te cae la gente.

Qué necesito de ti

Dejarme ver cómo trabaja tu equipo hoy, con planillas y grupos de WhatsApp incluidos.

02

Decidir qué cuelga de qué

Todo proyecto tiene una decisión de la que cuelga el resto. En el arriendo de maquinaria fue que el cliente pudiera saber el precio sin hablar con nadie: de ahí salieron el buscador, el motor de tarifas y el asistente.

Qué hago yo

Esa decisión escrita, y la lista de lo que dejamos fuera con su razón.

Qué necesito de ti

Decidir conmigo qué no se hace. Es la parte incómoda y la más importante.

03

Construir

En el orden en que genera valor, no en el que es entretenido. Todo lo que tu equipo vaya a tocar seguido queda en un panel, no en un archivo que sólo yo sé abrir.

Qué hago yo

El sistema funcionando, el panel y cómo se opera.

Qué necesito de ti

Alguien que pueda responderme dudas del negocio rápido.

04

Medir qué cambió

El número de antes hay que tomarlo mientras todavía existe el trabajo manual: después de lanzar ya no queda qué cronometrar.

Qué hago yo

Medición conectada y reportes para saber qué funcionó.

Qué necesito de ti

Diez minutos para medir la línea base antes de lanzar.

Dónde trabajo

Curicó, la Región del Maule y el resto de Chile.

Estar en la zona importa: he mapeado procesos sentado en la oficina del cliente, no por videollamada. Para proyectos fuera de la región trabajo a distancia sin problema, pero la primera conversación siempre es sobre cómo opera el negocio hoy.

Gonzalo Gallardo en terreno con un cliente

Levantamiento en terreno. Los procesos se entienden mirándolos, no por videollamada.

Empecemos por la primera etapa.

Entender tu proceso no cuesta nada y es la parte que más ordena. Cuéntame qué estás haciendo a mano.